先鋒街道認(rèn)真貫徹落實(shí)基層黨建“深根工程”,把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村振興的“重中之重”,深入推進(jìn)“黨建強(qiáng)村、雙百倍增”計劃,著力增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能。2023年,街道8個村收入全部超過100萬 元,其中2個村超200萬元,花園村、永安村、十六里墩村榮獲集體經(jīng)濟(jì)競賽“首創(chuàng)獎”。
一是突出黨建引領(lǐng)“動力源”,點(diǎn)燃集體增收“強(qiáng)引擎”。街道黨工委牽頭抓總,把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的“頭號工程”。組織統(tǒng)籌強(qiáng)引領(lǐng)。將黨建引領(lǐng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為街村兩級“書記項目”必答題,街道黨工委把關(guān)項目內(nèi)容,條線部門制定實(shí)施計劃,村級組織明確具體措施,一級抓一級,層層抓落實(shí),構(gòu)建起“黨工委領(lǐng)導(dǎo)、部門推進(jìn)、村級落實(shí)”的工作格局。賽獎結(jié)合強(qiáng)推進(jìn)。突出以賽促學(xué)、以賽促干,每季度組織“三亮”賽場·先鋒大擂臺,通過打擂比選、現(xiàn)場觀摩,讓村書記比有舞臺、學(xué)有標(biāo)桿、干有方向,切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的緊迫感和責(zé)任感。示范帶動強(qiáng)氛圍。堅持“抓兩頭、促中間”,將收入超200萬元村打造成示范村,形成強(qiáng)村帶弱村、合力促發(fā)展的生動局面。每月舉辦“先鋒大學(xué)堂”,邀請市區(qū)專家、“百名示范”村書記圍繞村級增收、“三資”管理等內(nèi)容授課,有效提升街村干部的理論實(shí)踐水平和干事創(chuàng)業(yè)激情。
二是突出鎮(zhèn)級統(tǒng)籌“一盤棋”,打造抱團(tuán)發(fā)展“共同體”。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是一項系統(tǒng)工程,需要打牢基礎(chǔ)、統(tǒng)籌資源、協(xié)同發(fā)力。以“學(xué)”促“干”。到蘇南地區(qū)學(xué)先進(jìn)、借經(jīng)驗(yàn)、促提升,加大跟班實(shí)訓(xùn)力度,選派優(yōu)秀村干部赴吳江掛職取經(jīng),對接吳江優(yōu)秀村書記到花園村掛職,交流學(xué)習(xí)村集體增收路徑,蹚出一條適合先鋒實(shí)際的發(fā)展之路。以“聯(lián)”促“強(qiáng)”。街道黨工委牽頭,8個村級經(jīng)濟(jì)合作社共同出資成立股份制“強(qiáng)村公司”,統(tǒng)籌各村黨總支書記、駐村第一書記、條線部門技術(shù)骨干力量建立“振興聯(lián)盟”,堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營”,實(shí)現(xiàn)共享資源、共同受益,推動村集體經(jīng)濟(jì)由“單打獨(dú)斗”向“抱團(tuán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變。今年,街道將以通大附院正式運(yùn)營為契機(jī),改造升級現(xiàn)有物業(yè)資產(chǎn)建設(shè)商業(yè)載體,拓寬集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺。以“管”促“穩(wěn)”。組織“強(qiáng)村公司”負(fù)責(zé)人到蘇南地區(qū)對接園區(qū)運(yùn)營主體,引進(jìn)專業(yè)的市場化開發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊負(fù)責(zé)管理,項目建成后將由各村按照出資比例進(jìn)行分配,推動“村村成股東,年年有分紅”,穩(wěn)步推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)“結(jié)碩果”。
三是突出多元拓展“致富路”,激活自身造血“新因子”。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì),既要立足資源稟賦揚(yáng)優(yōu)勢,又要積極創(chuàng)新思維拓路徑。分類管理謀發(fā)展。完善“街資村管”實(shí)施辦法,將15處街道優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)交由村集體管理,根據(jù)管理效益按比例分成,增加村營收入140萬元。發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì),將潤鋒花苑、富鋒花苑等7個安置房物業(yè)管理交屬地村負(fù)責(zé),帶動35名村民“家門口”就業(yè)。挖掘資源揚(yáng)優(yōu)勢。鼓勵街道8個村發(fā)揮資源、產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢,“八”仙過海、各顯神通,探索符合村情實(shí)際的發(fā)展路徑。花園村利用黨群服務(wù)中心屋面試點(diǎn)建設(shè)光伏發(fā)電站;雙盟村依托轄區(qū)內(nèi)綠博園、綠洲皇冠酒店等龍頭企業(yè),建設(shè)停車場等旅游配套設(shè)施增收;秦家埭村挖掘閑置土地資源,整理打包出租,增加收入和保護(hù)環(huán)境“一舉雙得”。政策扶持補(bǔ)短板。出臺財稅扶持政策,對村引入新注冊企業(yè),在街道地方留成財力超一定額度后,按不同比例給予獎勵,確保各村在發(fā)展路上一個都不掉隊。鼓勵各村引入家庭農(nóng)場、項目農(nóng)業(yè)、商貿(mào)項目,通過租賃、入股、托管等方式增加收入,全年在平臺完成各類產(chǎn)權(quán)交易45筆,成交總金額超400萬元,實(shí)現(xiàn)村集體資產(chǎn)保值增值。